Du nouveau au sein de l’Hôpital de La Tour

Du nouveau à l'Hôpital de La Tour

Construction d’un nouveau bâtiment des lits à l’Hôpital de La Tour

Du nouveau au sein de l’Hôpital de La Tour : achèvement du gros œuvre du bâtiment d’extension B2; arrivée de nouveaux chirurgiens orthopédistes; changement à la Direction générale du Groupe La Tour Réseau de Soins SA.

Après plus de 34 ans à la Direction générale du Groupe La Tour Réseau de Soins SA, propriétaire notamment de l’Hôpital de La Tour, deuxième établissement hospitalier de Genève et premier hôpital privé de Suisse romande, James B. Bissell quitte ses fonctions opérationnelles et prend la Présidence du Conseil d’Administration du Groupe au 1er septembre 2015. Nicolas F. Froelicher, actuel Directeur financier du Groupe dans lequel il est actif depuis 1983, est nommé Directeur général et assumera ses nouvelles fonctions à partir de cette même date.

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Rencontre avec nos physiothérapeutes bénévoles (dernier épisode)

Association Bilifou-BilifouNous profitons de la journée mondiale de l’aide humanitaire pour mettre fin à notre série d’interviews consacrée à nos physiothérapeutes qui sont partis pour l’association Bilifou-Bilifou au Burkina Faso en 2013, 2014 et 2015.

Voici l’expérience transmise lors de la troisième et dernière interview ….

Arnaud Marbezy
Diplômé de l’école de physiothérapie en 2000
Physiothérapeute pédiatrique à l’Hôpital de La Tour depuis 2001

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La mononucléose chez les sportifs – interview du Dr Boris Gojanovic.

La mononucléose chez les sortifsLe diagnostic est tombé, la 4ème joueuse mondiale, Petra Kvitova souffre de mononucléose. Retrouvez l’interview du Docteur Boris Gojanovic, médecin de la Médecine du Sport, qui s’est exprimé ce matin sur la RTS au sujet de cette infection qui n’épargne pas les sportifs d’élite.

 

 

 

Projet Progress ! La sécurité en chirurgie.

Fondation pour la Sécurité des PatientsL’Hôpital de La Tour a mis en œuvre avec succès le projet national de la Fondation pour la Sécurité des Patients. Deux années ont passé depuis l’état des lieux initial. Des séminaires de formation, des séances d’entrainement et des débriefings ont été menés au bloc opératoire afin d’optimiser l’utilisation de la check-list et d’améliorer la communication « structurée ».
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